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培養發(fā)展介紹

勝馳認為應屆生畢業(yè)后的第一份工作以及工作的第一年對于其一生的職業(yè)發(fā)展都是至關(guān)重要的。這個(gè)階段就像從出生到一歲的嬰兒，是成長(cháng)最快的階段，也是最弱小的階段。在這個(gè)階段會(huì )養成基本的工作習慣（好的或者壞的），確立基本的工作標準（高的或者低的），樹(shù)立基本的個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現從學(xué)生到職業(yè)人的心態(tài)轉變。勝馳非常重視“勝斗士”的發(fā)展，并為此設計了“勝斗士”早期發(fā)展計劃，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓及輔導，為“勝斗士”能更好的在勝馳適應、發(fā)展打好基礎。

“勝斗士”加入勝馳，在培訓及個(gè)人能力提升上，勝馳強調721原則：

70％來(lái)自于工作本身：盡早給予有挑戰性的工作職責是勝馳發(fā)展“勝斗士”的首要方式。對于績(jì)效好、潛力高的人員，公司敢于大膽任用并樂(lè )意為他們可能的失誤買(mǎi)單。

20％來(lái)自于有好的師傅帶：在勝馳，這被稱(chēng)作“入職引導人”制度，會(huì )將業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富和帶人能力強的引導人指派給每位“勝斗士”。我們也對“勝斗士”的入職引導人進(jìn)行針對性的培訓。

10％來(lái)自于課堂培訓及各種討論：“勝斗士”在入職的前2年，會(huì )接受10-15次的總公司層面集中培訓，以及項目部、職能部門(mén)的針對性培訓，以及公司外聘的專(zhuān)業(yè)導師及培訓機構的培訓，旨在強化“勝斗士”技能和能力的同時(shí)，打造共同發(fā)展的平臺。

勝馳為“勝斗士”規劃了為期24個(gè)月的培訓體系，課程包括：團隊融合、公司介紹（業(yè)務(wù)介紹和各職能工作介紹）、工作應知應會(huì )知識和技能、了解和認識自己、職業(yè)生涯認知和成長(cháng)、行動(dòng)學(xué)習、外部視角等內容。同時(shí)還為每一位入職“勝斗士”提供了以行動(dòng)學(xué)習為目標的工作坊計劃以及跨職能的短期輪崗機會(huì )。

勝馳堅信“實(shí)踐出真知”，“勝斗士”盡管是以中高層管理人員為目標來(lái)培養的，但在勝馳沒(méi)有員工能夠在無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗之前就管理他人。沉穩踏實(shí)，從手頭的小事做起，并持之以恒，方能“博觀(guān)而約取，厚積而薄發(fā)”。

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